Привет, я - Алексей Суханов, а это - мой канал о чудесах менеджмента.
👉О людях, командах и их работе.
👉О том, что такое хороший и плохой руководитель.
👉О месте котов в управленческой науке.
Мой контакт, на всякий случай: @Alexey_V_Sukhanov
Привет, я - Алексей Суханов, а это - мой канал о чудесах менеджмента.
👉О людях, командах и их работе.
👉О том, что такое хороший и плохой руководитель.
👉О месте котов в управленческой науке.
Мой контакт, на всякий случай: @Alexey_V_Sukhanov
О работе с будущим
Делюсь с вами нашим относительно новым выпуском нашего экспертного обзора на тему «Как работать с будущим».
Что в выпуске:
➖ Фреймворк от Ника Фостер (экс-шеф отдела дизайна Google X) из четырёх режимов размышления о будущем: COULD (могло бы быть — воображение и утопии), SHOULD (должно быть — данные и аналитика), MIGHT (возможно — сценарии и вероятности), DON'T (не стоит — страх, риски, этика)
➖ Типы когнитивных искажений руководителей в области стратегического мышления: замирание, подтверждение собственных взглядов, излишняя самоуверенность, чёрно-белое мышление, чрезмерная реакция на краткосрочные сигналы.
➖ Многоуровневая система планирования в конфуцианской культуре: 100 лет → 50 лет → 5 лет → годовые планы
➖ Таксономия «лебедей» (внешних событий, отсылка к Талебу) от экспертов ФРС США: чёрные лебеди (неизвестное в неизвестном), серые лебеди (неизвестное в известном), белые лебеди (известное в известном), утки (умеренное воздействие)
...и многое другое.
Убедительно рекомендую!
Выпуск - здесь.
О природе карго-менеджмента
(продолжение предыдущего поста)
Хочется сказать пару слов о природе явления карго-менеджмента и том, к какому разделу управленческой науки его можно отнести.
Ничего из классических разделов сюда не подойдет.
Это вам не стратегия, не финансы и даже, excuse me, не ESG.
Это - сквозное явление.
Чтобы его классифицировать, я бы предложил ввести специальный новый раздел - "Управление иллюзиями".
Ну, согласитесь, ведь так хочется верить:
✔️ ...Если сделать самолет из бамбука - с неба прольется дождь изобилия. Упс, сорян, это не в тему.
✔️ ...Раз презентация красивая - значит, вопрос проработан.
✔️ ...Подчиненные на связи 24/7 – явный признак, что работа кипит, дело делается.
✔️ ...На совещании - чуть больше чем все. А значит что?.. Что коллектив лоялен и монолитен. И поголовно - в едином информационном поле.
Жаль только, что управление иллюзиями - оно не для клиента, не для принятия решений, и даже не для мира во всем мире.
(Кстати, интересно, какой % ВВП мы теряем на этом?..)
Оно - для... иллюзии управления. ;)
Канал «Шеф, всё пропало || Алексей Суханов» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
«Шеф, всё пропало || Алексей Суханов» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 2 875 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 11 дней в истории MaxGate учтено 5 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Шеф, всё пропало || Алексей Суханов — канал в MAX и Telegram | MaxGate
А вы - платите Cargo Management Tax?
❗️ Внимание: пост длинный (но это важно!), а в конце - ссылка на опрос!
В институте учат про разные налоги. Всякие акцизы с НДСами.
Но обычно налоги – они про деньги. В крайнем случае - про меховые шкурки и рыбу.
***
Однако в жизни любого офисного сотрудника есть особый налог.
Тот, о котором не рассказывают на лекциях.
Это - "Cargo Management Tax (налог на карго-менеджмент)"
Источник налога - время и нервы всех сотрудников компании, от специалистов до топ-менеджмента.
Ставка налога - зависит от наличия и интенсивности в организации некоторых корпоративных норм и ритуалов.
Что это за ритуалы? Ну, например:
➖Рисование презентаций, на красоту которых времени уходит больше, чем на смысл
➖Отчеты «в стол» - на случай, «а вдруг шеф спросит?!»
➖Игра в КПЭ, которые легко подкрутить (число участников - от 2 до 8, игроки изображают контроль, ведущий – изображает в отчетах «потемкинские деревни» ;))
По сути, карго‑менеджмент - это набор ритуалов, являющихся имитацией менеджмента.
Таких симулякров нормальных управленческих приемов и инструментов. Внешне правильных, но либо бессмысленных, либо искажающих базовый смысл.
Ну, а налог на карго‑менеджмент - цена, которую платит организация за поддержание этих ритуалов. Платит временем, энергией, мотивацией своих сотрудников.
Размер этого налога показывает, насколько глубоко в компании укоренился культ формы.
Потому что, как правило, карго-менеджмент - это про те или иные внешние атрибуты: отчеты, метрики, "видимость присутствия" и т.д.
Карго-менеджмент - это форма, победившая содержание.
***
Теперь - пара слов о природе явления и том, к какому разделу управленческой науки относится карго-менеджмент.
Ничего из классических разделов сюда не подойдет.
Это вам не стратегия, не финансы и даже, excuse me, не ESG.
Это - сквозное явление.
Чтобы его классифицировать, я бы предложил ввести специальный новый раздел - "Управление иллюзиями".
Ну, согласитесь, ведь так хочется верить:
✔️ ...Если сделать самолет из бамбука - с неба прольется дождь изобилия. Упс, сорян, это не в тему.
✔️ ...Раз презентация красивая - значит, вопрос проработан.
✔️ ...Подчиненные на связи 24/7 – явный признак, что работа кипит, дело делается.
✔️ ...На совещании - чуть больше чем все. А значит что?.. Что коллектив лоялен и монолитен. И поголовно - в едином информационном поле.
Жаль только, что управление иллюзиями - оно не для клиента, не для принятия решений, и даже не для мира во всем мире.
(Кстати, интересно, какой % ВВП мы теряем на этом?..)
Оно - для... иллюзии управления.
***
Карго-менеджмент - это организация ради организации.
Так надо. Если не организовать – всё пойдет неорганизованно.
Будет нехорошо.
➖➖➖➖➖
По сабжу - всё, и наконец о главном.
Хочу провести исследование, чтобы изучить явление карго-менеджмента и рассчитать ставку Cargo Management Tax.
⚡️ Для этого - прошу вас пройти опрос. ⚡️
Он - анонимный. Займет - 5-10 минут, не больше.
🔗 Вот ссылка.
🚩 Репосты - приветствуются.
Чем больше мнений и примеров соберем, тем интереснее будет отчет.
🔔 Результат – опубликую в канале.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить.
Мы стали другими: как нас меняет ИИ? 🤖
ИИ всё активнее входит в нашу работу — но меняет ли он нас самих? Становимся ли мы продуктивнее или, наоборот, начинаем больше зависеть от технологий? Меняется ли наше мышление, общение и подход к задачам?
Мы хотим разобраться, как работа с ИИ влияет на людей и команды на практике.
Поэтому запускаем анонимный опрос — всего 6 вопросов, которые займут 5–7 минут. Нам интересны самые разные точки зрения: и тех, кто работает с нейросетями каждый день, и тех, кто почти или совсем ими не пользуется.
🎁 В конце опроса вы получите саммари книги Джеффа Хокинса «Супермозг» из «Библиотеки Сбера» — о том, как устроен биологический интеллект и чем человеческое мышление принципиально отличается от работы современных нейросетей.
💬 Замечаете ли вы изменения в себе или коллегах из-за работы с ИИ? Расскажите нам в опросе по ссылке — ваши наблюдения помогут лучше понять, что происходит с нами в эпоху нейросетей.
Telegram | ВКонтакте | Max